洛根铝工作系统-砖在墙上
洛根铝业的成功源于它的工作制度. 这个工作系统的基础是我们的原则和价值驱动的团队以及他们管理业务的能力. 每天,团队成员都会做出直接影响安全的决定, 质量, 客户满意度, 生产力, 可靠性, 和成本.
洛根铝业的愿景是维持一个组织和工作环境,随着时间的推移,该组织和工作环境能够在安全领域大大超越竞争对手, 质量, 生产力, 成本与文化. 洛根铝业通过从根本上改变我们对人和工作的看法来实现这一愿景. 团队文化的好处包括更高的生产力, 增加质量, 操作的灵活性, 更低的成本, 有机会将所有员工视为商业伙伴, 适当级别的决策, 所有这些都允许充分利用团队成员.
洛根铝业将展示我们为员工创造价值的能力的持续改进, 客户, 和团队成员保持产品质量的领导地位, 客户服务, 成本, 安全和环保表现. 我们将通过先进的管理理念和创新的技术运用来实现这一目标, 我们的物质资产和人力资源.
在我们所做的事情上被认为是世界上最好的!
洛根铝业的成功源于它的工作制度. 这个工作系统的基础是我们的原则和价值驱动的团队以及他们管理业务的能力. 每天,团队成员都会做出直接影响安全的决定, 质量, 客户满意度, 生产力, 可靠性, 和成本.
在我们所做的事情上被认为是世界上最好的!
Logan是一个以原则为基础的组织. 这些原则为我们如何做决定提供了基础,也为我们监控自己的行为提供了工具. 这取决于团队成员将这些原则融入他们的日常工作生活和彼此之间的互动中.
没有什么比我们的安全更重要.
像管理资源一样对待所有资源.
我们希望雇用成熟、负责任的人.
个人的成功和组织的成功是相互依赖的.
持续改进是最重要的.
我们的企业是参与式的,而不是放任式的.
面对面对抗是不可接受的.
我们要对自己的言行负责.
具体的决策边界存在于组织内部.
我们处在一个充满活力的商业环境中.
团队成员有责任理解和支持业务决策.
Logan铝材的选择是为了吸引, 授权, 培养并保持高度积极性, 具团队精神的, 有风险意识的员工. 选拔过程包括能力倾向测试, 技能测试, 行为面试, 评估14种行为特征的评估中心, 团队面试和广泛的新员工培训.
我们的全面薪酬制度旨在通过提供具有成本效益的薪酬和福利方案来吸引和留住团队成员,并奖励个人技能的发展和对团队绩效的积极贡献, 业务部门和洛根铝业. 这个薪酬制度由薪酬组成 & 进步(你学得越多), 技术人员挣得越多, 以及员工绩效薪酬制度.
Logan铝业评估系统采用基于同行的评估过程, 确保提供最高水平的质量输入, 对期望达成共识并付诸实践, 持续改进成为重点, 团队对绩效问题负责. 该系统包括对所有操作和一般技术人员的同行评估,并使用薪酬 & 进阶积分系统. 我们的员工职位评估包括工作计划和审查, 它使用能力, 目标和评估.
团队会议提供了一个论坛,所有团队成员都可以积极参与交流业务信息和解决日常问题. 运营团队在每班开始和结束时举行30分钟的会议. 行政团队每周或每月召开会议.
Logan铝之星概念是团队管理哲学的一部分,为自我管理提供了框架. 角色分配给每个团队中负责安全的同事, 质量, 人员, 生产及行政职责. 这些角色在所有团队成员之间轮换. 这支持了团队和业务的成长和发展.
洛根教育发展(LED)系统支持训练有素和灵活的劳动力队伍的发展. 它作为一所企业大学运作, 提供600-800个内部课程和40个,每年培训时数达5000小时. 它提供教学资源, 对内对外, 涵盖了包括技术在内的各种主题, 安全, 行为, 领导和团队技能.
每年,洛根铝业准备一个5年的战略计划,呈现给我们的业主. 该计划被称为STEP计划——战略转型卓越计划. 该计划侧重于5个主要领域:
安全与环境
员工文化
生产优化
管理成本
产品质量 & 一致性
STEP计划的目的是准备对Logan铝业的未来潜力进行分析,最初的重点是实现轧制铝板市场的卓越运营. 该计划以洛根铝业为基准,以“世界级”为标准,建立一个可行的未来州.
自成立以来,洛根铝业一直致力于洛根县和中南部肯塔基州. 洛根铝业认为,支持我们的社区是我们的责任, 保护我们工作和生活的环境, 并在州和地方组织中担任领导职务.
我们的老板和员工自愿为国家提供资金支持, 区域和地方组织,如南肯塔基联合劝募会, 青年成就, 美国癌症协会, 西肯塔基大学, 南肯塔基社区和技术学院, 当地志愿消防部门和青少年运动队.
保护环境, 十大正规赌平台平台提供培训,并支持当地学校系统的回收工作. 洛根铝业的各级团队成员在地方和州董事会任职, 在本市担任政务职务, 县政府和当地学校董事会. 洛根铝业作为一家公司支持国家和全州范围内的安全倡议, 教育, 员工发展, 创业与健康.